最新消息 / 資訊分享
可視化管理(二)
可視化管理 (Visual Management)
可視化管理是什麼?
可視化管理是指利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的視覺感知信息來對現場生產進行管理,以達到提高勞動生產率的一種管理手段。這是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式,綜合運用了管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
可視化管理的特點
- 以視覺信號為基本手段:一切資訊都能夠被大家看得見,實現公開化與透明化。
- 推動自主管理:現場作業人員可透過視覺方式展示自己的建議、成果、感想,與領導及同事交流。
- 一目瞭然的管理:這是一種能貫穿於各個管理領域的科學方法,讓管理意圖清晰可見。
可視化管理的水準
- 初級水準:有表示,能明白現在的狀態。
- 中級水準:任何人都能判斷好壞。
- 高級水準:管理方法(如異常處理)都已清楚列明。
可視化管理三要點
- 無論是誰都能判斷是好是壞(異常)。
- 能夠迅速且高精度地進行判斷。
- 判斷結果不會因人而異。
可視化管理的目的
以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,藉此推動自主管理與自我控制。
可視化管理的內容與對象
可視化管理的內容
- 規章制度與工作標準公開化。
- 生產任務與完成情況圖表化。
- 與定置管理結合,實現視覺信息標準化。
- 生產作業控制手段直觀與使用方便化。
- 物品碼放和運送數量標準化。
- 現場人員著裝標準化。
- 色彩的標準化管理。
可視化管理的對象(工廠端)
工廠內的全部構成要素都是可視化管理的對象,包括製造過程、物料、設備、文件、場所、人、甚至心情等。
生產現場的可視化管理:
- 產品、品質、成本、交期、安全、士氣。
- 作業管理、排成交期管理、質量管理、模治具管理等。
間接部門的可視化管理:
為支持生產也應導入可視化管理,如文件管理、行動管理、業務管理、辦公設備管理等。