供應鏈管理

供應鏈管理包括了對物料（產品）流動，訊息流動，和資金流動的管理，是企業運營管理中的重要組成成分。供應鏈管理一般包括：物流管理，採購和供應鏈規劃，以及相關的訊息分析與財務管理。經濟全球化的大背景擴充了供應鏈管理內容和範圍：國際物流（Global Logistics），生產外包（Outsourcing），戰略採購（Strategic Sourcing），供應鏈協作（CPFR、S&OP）等得到了較大發展。而供應鏈管理也不再是只關注於企業內部的運營，而是整個產業和價值鏈條在全球市場上的運作，以及相關的風險管理（Risk Management）和可持續性（Sustainability）。

由 Andreas Wieland, Supply Chain Management Research - Wieland, Andreas; Wallenburg, Carl Marcus (2011): Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin, p. 8., CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=47576431

所謂供應鏈就是從物料的調度到出貨
資料的調度對製造業而言應該是最重要的一環，即使在這個IT進展神速的時代，零件和產品也無法透過網際網路進行運送。在這樣的環境下，提高物料採購的精準度、需求波動的靈活因應與效率化，都不是單純只依賴物流公司就可以處理的了。因此，如何努力促進處於相對對立關係的供應商與客戶之間的關係，能夠達到「整體滿足」與「客戶思維」這樣相互和諧的合作關係，這就是我們所謂的「供應鏈」的概念。

供應鏈的類型

1. 部門間的供應鏈

2. 企業內的供應鏈

3. 企業間的供應鏈

在系統方面，雖然使用傳統的基礎系統就可以達到很好的效果，但是，將來應該可以更靈活應用AI準確地模擬需求預測和需求的波動。還有也可以透過IoT的應用，將計畫資訊及時分享，如何選擇與品質相關的生產製程、設備等級等資訊也讓這些相關資訊共有化，進一步還可以實現產品的履歷追溯。